HÀ NỘI, Sáng ngày 13/01/2026 – Như một nhịp điệu quen thuộc đã ăn sâu vào văn hóa doanh nghiệp, sáng thứ Ba hàng tuần tại văn phòng Thời Trang Cardina lại rộn ràng những tiếng vỗ tay của buổi chia sẻ truyền thống. Nhưng buổi sáng hôm nay, ngày 13/01/2026, không khí dường như lắng đọng hơn, sâu sắc hơn qua câu chuyện của anh Lanh – Quản lý vùng (QLV), người tự nhận mình là "kẻ khô khan" của những con số, nhưng lại mang đến một câu chuyện đầy ắp tình người về sự dẫn dắt và lòng biết ơn.

Đặc biệt, buổi chia sẻ không chỉ dừng lại ở những hồi ức cá nhân mà còn mở ra một bức tranh chiến lược đầy tham vọng của Cardina trong năm 2026 dưới sự phân tích sắc sảo của chị Hiền – Ban Lãnh đạo công ty: Chiến lược "Cây Tre".

Người thầy không đứng trên bục giảng

Mở đầu buổi chia sẻ, anh Lanh bước lên sân khấu với sự dí dỏm thường thấy, tự nhận mình "vô tình" rơi vào lượt chia sẻ tuần này. Không slide cầu kỳ, không tài liệu soạn sẵn, anh Lanh chọn cách kể chuyện mộc mạc nhất – câu chuyện về "Tôn sư trọng đạo", nhưng ở một góc nhìn rất đời, rất nghề.

Anh Lanh bắt đầu bằng một câu hỏi khuấy động không khí về quê hương Nam Định, nơi cha anh từng được gọi là "Thầy". Nhưng "người thầy" mà anh muốn khắc họa sâu đậm nhất trong sự nghiệp của mình không phải là người cầm phấn, mà là một người sếp, người chị đã dìu dắt anh từ những ngày đầu chập chững bước vào ngành bán lẻ.

Quay ngược thời gian về năm 2017, anh Lanh – chàng trai gốc ngân hàng, từng làm IT, đã có một cú rẽ ngang định mệnh sang ngành bán lẻ, cụ thể là mảng "mẹ và bé". Anh kể lại hành trình 4 năm gắn bó với "bỉm sữa", một lĩnh vực tưởng chừng như không dành cho đàn ông nhưng lại là nơi tôi luyện nên bản lĩnh của một người quản lý vùng sau này.

"Trước khi đến với đơn vị ấy, mình cũng đi phỏng vấn vài nơi, nhưng cái duyên với người chị ấy thật sự rất lạ," anh Lanh bồi hồi nhớ lại. Câu chuyện xúc động nhất khiến cả khán phòng lặng đi là kỷ niệm về chuyến công tác Sài Gòn. Khi ấy, anh Lanh đang chuẩn bị chuyển sang một vị trí mới, nhưng không may bị thủy đậu nặng, phải nằm viện 7 ngày nơi đất khách quê người. Chính người sếp nữ ấy – người mà anh coi như người thầy đã chăm sóc anh từng chút một, không nề hà bệnh tật lây lan.

"Một người nói giọng Bắc, một người nói giọng Nam, chẳng có gì thân thích, nhưng chị ấy đã chăm mình như con," anh Lanh chia sẻ. Bài học về sự tử tế, về cách đối nhân xử thế ấy đã trở thành kim chỉ nam cho anh trong suốt sự nghiệp sau này. Nó chứng minh rằng, trong môi trường doanh nghiệp khốc liệt, tình người vẫn là thứ keo sơn bền chặt nhất để giữ chân nhân tài và tạo nên sức mạnh tập thể.

Từ "kẻ tay ngang" đến bản lĩnh đối mặt khủng hoảng

Không chỉ là câu chuyện về ân tình, anh Lanh còn chia sẻ về quá trình trưởng thành về chuyên môn. Từ một người "số má" khô khan của dân ngân hàng, anh phải học lại từ đầu về bán lẻ. Anh nhớ lại giai đoạn 2018-2019, khi hệ thống 105 cửa hàng tại TP.HCM bị Quản lý thị trường kiểm tra gắt gao.

Lúc đó, dù đang phụ trách miền Bắc, anh được điều động vào hỗ trợ. "Mình chẳng biết gì cả, chỉ biết cái mồm thôi," anh Lanh hóm hỉnh kể. Nhưng chính trong tâm bão khủng hoảng ấy, dưới sự chỉ đạo từ xa của "người thầy", anh đã học được cách làm việc với cơ quan chức năng, cách xử lý tình huống bằng sự mềm mỏng nhưng kiên quyết. Những bài học thực chiến ấy, không trường lớp nào dạy được, đã tạo nên một anh Lanh dày dạn kinh nghiệm của Cardina ngày hôm nay.

Cơ duyên đến với Cardina của anh cũng tình cờ không kém, khi anh gặp anh Luân trong một lần đi khảo sát cửa hàng tại Quang Trung. Một cái bắt tay, một sự nhận ra nhau giữa những người làm nghề, và Cardina đã có thêm một chiến tướng.

Khi "Não trái" làm việc tại "Thực địa"

Tiếp nối câu chuyện của anh Lanh, chị Hiền đã có những chia sẻ đúc kết đầy giá trị, mang tính định hướng cho toàn bộ đội ngũ. Chị Hiền nhận định anh Lanh là người thuộc tuýp "não trái" – mạnh về tư duy logic, số liệu và quy trình, khác hẳn với sự bay bổng hay cảm tính thường thấy trong ngành thời trang.

"Anh Lanh vào Cardina rất nhanh nhẹn và quán xuyến. Tuy nhiên, để làm quản lý vùng, ban đầu tôi thấy cứ 'sao sao' ấy," chị Hiền thẳng thắn nhận xét trong tiếng cười của mọi người. Sự nghi ngại ban đầu là có cơ sở, bởi bán lẻ thời trang cần sự linh hoạt và cảm xúc. Nhưng chính sự khác biệt ấy lại trở thành mảnh ghép hoàn hảo cho Cardina.

Chị Hiền phân tích: "Làm cửa hàng là làm việc tại thực địa và con người. Anh Lanh với thế mạnh của người não trái, khi về làm Admin, quản lý số liệu và quán xuyến cho vùng thì lại cực kỳ hiệu quả." Sự chuyển đổi vị trí, đặt đúng người vào đúng việc đã giúp hệ thống vận hành của Cardina trở nên trơn tru hơn. Số liệu minh bạch, báo cáo luồng lạch rõ ràng – đó là nền tảng để một chuỗi bán lẻ có thể mở rộng quy mô mà không bị "gãy" gánh vận hành.

cardina cửa hàng

Chiến lược "Cây Tre": 4 năm bén rễ cho một lần vươn cao

Điểm nhấn quan trọng nhất của buổi chia sẻ nằm ở phần công bố chiến lược phát triển của Cardina. Chị Hiền đã ví von hành trình của Cardina với hình ảnh "Cây Tre" – một loài cây mất đến 4 năm chỉ để phát triển bộ rễ cắm sâu vào lòng đất, nhưng khi đã đủ lực, nó sẽ vươn cao mạnh mẽ với tốc độ kinh ngạc.

"Chúng ta đi theo lý thuyết cây tre. Để mở được 20 cửa hàng, chúng ta mất 4 năm (2022-2025). Nhưng chỉ cần 1 năm 2026 thôi, Phòng Vận hành sẽ quyết tâm phối hợp cùng công ty để mở khoảng 50 cửa hàng," chị Hiền tuyên bố đanh thép.

Con số 50 cửa hàng mới trong một năm là một thách thức khổng lồ, nhưng không phải là lời nói suông. Nó được xây dựng dựa trên những cơ sở vững chắc mà Cardina đã tích lũy:

  1. Sản phẩm chuyển mình: Cardina đã chuyển hướng mạnh mẽ sang dòng sản phẩm Smart Casual, bắt kịp xu hướng và mở rộng tệp khách hàng. Chị Hiền tự hào chia sẻ rằng sản phẩm năm nay của Cardina "đẹp và trẻ", nhận được phản hồi tích cực từ thị trường.

  2. Hệ thống vận hành tối ưu: Từ việc chuẩn hóa quy trình, số liệu đến việc tối ưu hóa nhân sự. Phòng nhân sự đã tinh gọn bộ máy, từ 8 người xuống còn 3 người nhưng hiệu suất tăng gấp 2,5 lần.

  3. Văn hóa "Chiến binh": Mỗi cửa hàng trưởng, mỗi nhân viên Cardina được ví như một chiến binh thực thụ nơi tiền tuyến. Họ không chỉ bán hàng mà còn là người chăm sóc, giữ chân khách hàng bằng cả trái tim.

Bức tranh thị trường: Cơ hội trong thách thức

Phân tích về bối cảnh cạnh tranh, chị Hiền không ngần ngại điểm danh những "ông lớn" và cả những đối thủ mới nổi. Từ sự chững lại của các thương hiệu truyền thống lâu năm, đến sự đổ bộ của "người khổng lồ" từ Trung Quốc vào Hà Nội.

"Hàng hóa của chúng ta hiện nay đẹp hơn, nổi bật hơn. Khách hàng đến Cardina bây giờ khen nhiều: Hàng đẹp, trẻ, phong phú," chị Hiền khẳng định. Minh chứng rõ nét nhất là doanh số. Có những cửa hàng đạt kỷ lục doanh thu 30-40 triệu đồng/ngày – con số mơ ước mà trước đây hệ thống chưa từng nghĩ tới. Dự kiến tháng 1/2026, hệ thống cửa hàng sẽ đạt mức lãi khoảng 2 tỷ đồng – một cột mốc lịch sử.

Tuy nhiên, chị cũng cảnh báo về sự cạnh tranh khốc liệt. Việc U.R mở rộng ra Hà Nội hay sự chuyển mình của các thương hiệu khác là tín hiệu cho thấy Cardina không được phép ngủ quên trên chiến thắng. "Chúng ta có nền tảng rồi, từ xưa đến giờ mình bị thiếu một số thứ nhưng bây giờ mình sẵn sàng," chị nhấn mạnh.

Văn hóa Cardina: Yêu thương và sẻ chia

Bài phóng sự sẽ thiếu sót nếu không nhắc đến những khoảnh khắc ấm áp tình người ở phần cuối buổi chia sẻ. Đó là lễ trao giải thưởng "Trải nghiệm khách hàng xuất sắc" cho các tập thể và cá nhân.

Cửa hàng Lê Trọng Tấn được vinh danh là Cửa hàng trải nghiệm xuất sắc tuần. Nhưng xúc động hơn cả là câu chuyện của bạn Quỳnh Như tại cửa hàng Phan Trọng Tuệ. Tháng 11 vừa qua, Như không may bị mất xe máy. Ngay lập tức, Ban Chấp hành Công đoàn và Ban Lãnh đạo công ty đã kêu gọi quyên góp, hỗ trợ Như tổng số tiền 7,3 triệu đồng (6,3 triệu từ quỹ "Win Top" và 1 triệu từ công ty).

Hành động này tuy nhỏ nhưng thể hiện rõ nét văn hóa "Gia đình" tại Cardina. Như lời chị Hiền nói: "Bốn thế hệ cùng nhau làm, cùng đồng lòng, cùng chí hướng, cùng làm chung ở trong một ngôi nhà thì không có việc gì là không làm được cả."

Kết: Khát vọng 2026

Buổi chia sẻ khép lại trong niềm hân hoan và khí thế hừng hực. Từ câu chuyện cá nhân của anh Lanh về lòng biết ơn người dẫn dắt, đến tầm nhìn vĩ mô của chị Hiền về "Chiến lược Cây Tre", tất cả đã hòa quyện tạo nên một bức tranh Cardina năm 2026 đầy màu sắc và hy vọng.

Cardina không chỉ đang bán những bộ quần áo "Smart Casual" hợp thời, mà đang bán cả niềm tin và văn hóa doanh nghiệp. Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng suốt 4 năm "bén rễ", năm 2026 hứa hẹn sẽ là năm Cardina vươn mình mạnh mẽ, phủ xanh bản đồ thời trang Việt Nam với 50 cửa hàng mới. Như lời chị Hiền đã khẳng định: "Giá trị của thương hiệu nằm ở trong khách hàng. Và chúng ta, mỗi người một tay, sẽ cùng nhau xây dựng nên niềm tự hào ấy."

Truyền thông nội bộ Cardina