"Dấn thân, Thấu hiểu, Đam mê" - Nội lực bứt phá đưa Cardina dẫn đầu thị trường
BÍ MẬT ĐẰNG SAU SỰ THÀNH CÔNG CỦA CARDINA: LỜI CHIA SẺ ĐẦY CẢM HỨNG TỪ CHỦ TỊCH
Liệu một triết lý kinh doanh đã "quen thuộc như cơm ăn nước uống" có thể thổi bùng ngọn lửa đam mê cho cả một tập thể? Câu trả lời nằm ở bài chia sẻ đầy cảm hứng của chị Hiền, Chủ tịch công ty Cardina, về nội lực mạnh mẽ và tầm nhìn chiến lược, đặt nền móng cho sự phát triển vững bền của thương hiệu.
Buổi chia sẻ bắt đầu với một câu hỏi tưởng chừng đơn giản: Tại sao phải nhắc lại những điều đã quá quen thuộc? Chị Hiền khéo léo dẫn dắt, khơi gợi suy nghĩ của các thành viên, nhấn mạnh việc lượng hóa, cụ thể hóa triết lý kinh doanh chính là chìa khóa để lan tỏa, quản trị và phát triển bền vững. Bởi "một cái gì mà không lan tỏa được, không quản trị được thì nó sẽ… tan biến đi và không phát triển được."
Nội dung chính của bài chia sẻ xoay quanh ba phần: văn hóa Cardina, triết lý thương hiệu và hệ giá trị. Mỗi phần đều được chị Hiền phân tích sâu sắc, đan xen những câu chuyện thực tế, những câu hỏi tương tác, tạo nên không khí sôi nổi, hào hứng cho buổi chia sẻ.
Văn hóa Cardina: Dấn thân, Thấu hiểu, Đam mê, Thành công.
Chị Hiền đã "giật mình" nhận ra sự cần thiết của việc định nghĩa rõ ràng các khái niệm tưởng như đơn giản. Dấn thân là “luôn sẵn sàng dốc tâm sức, làm ngay và làm kỷ luật chi tiết, không ngại khó, không ngại khổ.” Khái niệm này được chị minh họa bằng chính câu chuyện của bản thân thuở còn trẻ, với ước mơ “làm bộ trưởng” đầy táo bạo. Câu chuyện mang đến tiếng cười sảng khoái, nhưng cũng để lại bài học sâu sắc về việc xây dựng thành công từ những viên gạch nhỏ nhất, từng bước một, thay vì “ôm” cả vạn lý trường thành.
Sự thấu hiểu được nhấn mạnh là việc “hiểu căn kẽ về công việc cần làm, từ bản chất công việc đến cách làm cụ thể,” từ đó xác định đúng mục tiêu và phương pháp. Đam mê là yêu quý và trân trọng công việc, là mỗi ngày làm việc tràn đầy năng lượng và cảm hứng. Và thành công, kết quả tất yếu của sự dấn thân, thấu hiểu và đam mê, được định nghĩa không chỉ là hoàn thành công việc, đạt mục tiêu hàng ngày, mà còn là “tạo ra kết quả xuất sắc cho công ty, mang lại thành quả cho bản thân, từng bước khẳng định bản thân, dần phát triển được sự nghiệp vững vàng và trưởng thành trong mọi mối quan hệ."
Triết lý thương hiệu: Thoải mái An lành, Bền đẹp Đại chúng.
Xuất phát từ câu chuyện có phần “tổn thương” khi thương hiệu bị so sánh với đối thủ, chị Hiền chia sẻ về tầm quan trọng của việc xây dựng một triết lý thương hiệu độc đáo, khác biệt. Tính cách thương hiệu “Thoải mái An lành” thể hiện qua chất lượng sản phẩm tốt cho sức khỏe, kiểu dáng thoải mái và giá cả hợp lý, mang đến cảm giác “thoải mái trong tâm thức về giá tiền và thoải mái về sản phẩm.”
Định vị thương hiệu “Bền đẹp Đại chúng” khẳng định sự phù hợp với túi tiền mọi người dân và có thể mặc được mọi lúc mọi nơi, thể hiện tầm nhìn rộng lớn, không giới hạn của Cardina. Chị Hiền tin rằng, “sức lực mình đến đâu mình phải phục vụ đến đấy, và mình phục vụ đến đâu khách hàng phải mua đến đấy,” không để thương hiệu bị giới hạn bởi bất kỳ rào cản nào.
Hệ giá trị: Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi.
Với tầm nhìn trở thành “thương hiệu thời trang siêu ứng dụng dẫn đầu Việt Nam,” Cardina đặt ra sứ mệnh "mang đến sự thoải mái và an lành cho cuộc sống." Câu chuyện về những lời khen như mưa mà chị Hiền nhận được sau khi rời bỏ công việc ở cơ quan nhà nước, sau 8-9 năm, đã bật mí một tầm nhìn tuyệt vời: nhận thấy xu hướng ưu tiên phát triển kinh tế tư nhân và làn sóng nghỉ việc sớm của công chức nhà nước. Điều này chứng minh sự nhạy bén, khả năng nắm bắt thời cuộc và sự dũng cảm của chị trong việc lựa chọn con đường kinh doanh riêng.
Để hiện thực hóa tầm nhìn và sứ mệnh, chị Hiền phân tích sâu sắc năm giá trị cốt lõi mà mỗi thành viên Cardina cần thấm nhuần: chủ động sáng tạo, liên tục học tập, lấy khách hàng làm trung tâm, cam kết và nhận trách nhiệm, bền bỉ vượt qua mọi thử thách. Đặc biệt, chị Hiền đã khéo léo giải đáp câu hỏi hóc búa về mối quan hệ giữa bốn yếu tố trên, đó là một mối quan hệ gắn bó mật thiết, tác động qua lại lẫn nhau, với văn hóa làm nền tảng. Chị khẳng định văn hóa được đặt lên hàng đầu bởi nó là điều đầu tiên mọi người cảm nhận khi bước chân vào Cardina, nó ảnh hưởng, lan tỏa đến toàn bộ nhân viên và tạo nên một môi trường làm việc “tử tế và cuốn hút.” Bốn yếu tố này tạo nên một chỉnh thể thống nhất, dẫn dắt Cardina đến thành công.
Kết thúc buổi chia sẻ, chị Hiền nhắn nhủ mỗi thành viên hãy nhìn lại, chiêm nghiệm và vận dụng triết lý kinh doanh vào công việc hàng ngày. Bởi mỗi người là một mảnh ghép cực kỳ quan trọng và quý hiếm, góp phần kiến tạo nên một Cardina vững mạnh, dẫn đầu Việt Nam, nơi mỗi thành viên đều giàu có và hạnh phúc.
Bài chia sẻ của chị Hiền không chỉ mang đến những kiến thức bổ ích về kinh doanh mà còn lan tỏa nguồn cảm hứng mạnh mẽ, khơi dậy niềm tự hào và củng cố tinh thần đoàn kết cho toàn thể nhân viên Cardina. Đây chính là minh chứng rõ nét cho sức mạnh của nội lực và tầm nhìn, yếu tố quyết định sự thành công bền vững của một thương hiệu.
