Chia sẻ truyền thống Cardina: Cách làm mới để tạo ra kết quả mới
Hà Nội, ngày 25 tháng 11 năm 2025
Với tiêu đề "Cách làm mới để tạo ra kết quả mới", buổi chia sẻ không chỉ là câu chuyện của cá nhân anh Chính mà còn là một lát cắt sắc sảo về tư duy quản trị, văn hóa kiên trì và sự thích ứng trong bối cảnh "Meta" thay đổi từng giờ.
Từ "Vé vớt" thử việc đến kỷ lục doanh thu 1,28 tỷ đồng
Mở đầu buổi chia sẻ, anh Chính thừa nhận mình là người "ít kinh nghiệm nói trước đám đông", nhưng chính sự mộc mạc ấy lại dẫn dắt người nghe vào một câu chuyện quá khứ đầy kịch tính tại một công ty Phong thủy vào năm 2024.
Bối cảnh được vẽ ra không hề màu hồng: Một nhân viên thử việc với mục tiêu doanh số 150 triệu đồng trong 2 tháng. Nghe qua tưởng chừng đơn giản, nhưng thực tế lại là một "tử địa". Trong năm 2024, tỉ lệ qua thử việc tại công ty đó chỉ là 1/11. Sản phẩm cũ kỹ không đổi mới suốt 3-4 năm, chi phí cho một khách hàng mới (CPO) lên tới 70-75%. Một bài toán kinh doanh mà ở đó, ranh giới giữa "được giữ lại" và "bị sa thải" mỏng manh hơn bao giờ hết.
"Tháng đầu tiên, tôi thất bại," anh Chính thẳng thắn. Sự thất bại không chỉ nằm ở con số, mà còn ở những lời cảnh báo gay gắt từ cấp trên về sự lãng phí ngân sách, về cách làm việc bảo thủ. Đỉnh điểm là báo cáo đánh giá năng lực gửi lên nhóm chat chung: "Không biết cách làm việc". Một gáo nước lạnh dội thẳng vào lòng tự trọng của một chuyên viên trẻ.
Nhưng chính tại thời điểm "chạm đáy" đó, bản năng sinh tồn và tư duy của một người làm kỹ thuật số đã trỗi dậy. Anh Chính nhận ra hai mục tiêu tối thượng: Phải qua thử việc và phải nuôi được tệp khách hàng lớn để cuối năm... "bánh chưng có thịt".
Nếu tiếp tục làm theo cách cũ, cách mà 10 người trước đó đã làm và thất bại thì kết cục bị đào thải trước Tết là điều chắc chắn. Anh quyết định: Thay đổi cách làm.
Trong 1 tháng 15 ngày còn lại, anh tập trung tối ưu hóa đến mức cực đoan. "Từng câu, từng chữ, từng dấu chấm, dấu phẩy," anh Chính nhấn mạnh. Anh bỏ ngoài tai những lời xì xào, những ánh mắt nghi ngại, và thậm chí là sự im lặng đáng sợ của trưởng phòng khi nhận báo cáo. Kết quả?
Tháng thứ hai, anh đạt doanh thu 1 tỷ 280 triệu đồng. Một con số không tưởng, biến anh trở thành người đầu tiên đạt mức doanh số kỷ lục này ngay trong tháng làm việc thứ ba. Từ một nhân viên suýt bị loại, anh trở thành Leader.
Câu chuyện của anh Chính không phải là phép màu. Đó là minh chứng hùng hồn cho tư duy: Khi bối cảnh khó khăn, sản phẩm bão hòa (như mảng phong thủy lúc bấy giờ), thì sự đột phá chỉ đến từ việc dám phủ định cách làm cũ để tìm ra "Meta" mới.
"Meta" thay đổi liên tục: Thích nghi hay bị đào thải?
Từ câu chuyện cá nhân, Trưởng nhóm Digitals đã khéo léo mở rộng vấn đề ra bối cảnh vĩ mô, chạm đúng vào "nỗi đau" và thách thức của bất kỳ doanh nghiệp nào trong thời đại 4.0, đặc biệt là Cardina.
"Thời đại 4.0 không đứng yên. Meta thay đổi liên tục, từ chính sách nhà nước, pháp luật đến công nghệ, và gần đây nhất là AI," anh Chính nhận định. Thông điệp được đưa ra rất rõ ràng: Nếu chúng ta cứ mãi ôm khư khư hào quang quá khứ, làm việc theo lối mòn kinh nghiệm mà không chịu cập nhật, chúng ta sẽ là người bị bỏ lại phía sau.
Bài học rút ra được anh đúc kết gãy gọn:
Tập trung vào vùng kiểm soát: Hãy chọn những việc mình có thể can thiệp và tối ưu kết quả nhiều nhất.
Đa góc nhìn: Đừng để định kiến của người khác làm lung lay. Một sự việc luôn có nhiều mặt, hãy biến năng lượng (dù tiêu cực) thành động lực tích cực.
Vững tâm: Niềm tin vào con đường mình chọn là thứ vũ khí duy nhất khi cả thế giới nghi ngờ bạn.
Đổi mới sáng tạo: Làm điều mới không dễ thành công, nhưng nếu thành công, nó sẽ mang lại kết quả đột phá và thay đổi cả môi trường xung quanh.
Thích nghi hay bị đào thải?
Những lát cắt từ quá khứ và sự đồng điệu của những người tiên phong
Buổi chia sẻ trở nên sâu sắc hơn với sự góp mặt của anh Huy, người đã chia sẻ câu chuyện khởi nghiệp diễn đàn huyện từ những năm 2007-2008.
Hồi ức về thời kỳ internet còn sơ khai, khi khái niệm mạng xã hội chỉ gói gọn trong các diễn đàn như Trái Tim Việt Nam hay VOZ, anh Huy – khi đó mới là cậu học sinh lớp 11 – đã mày mò tự học code, trùm chăn kín máy tính để làm diễn đàn trong đêm. Từ con số 0 về kiến thức và tài chính, diễn đàn của anh đã trở thành một trong những cộng đồng lớn nhất Hà Tĩnh lúc bấy giờ, mang lại thu nhập 2-3 triệu/tháng (một gia tài với học sinh thời đó) và tạo bệ phóng cho nhiều cây bút sau này.
Sự đồng điệu giữa câu chuyện của anh Chính và anh Huy nằm ở tinh thần "Dám thử - Dám sai - Dám làm lại". Đó là DNA cần thiết của những người làm đổi mới. Như anh Huy chia sẻ: "Khi mình dám học hỏi và làm những điều mới, cơ hội có kết quả tốt hơn sẽ rõ rệt. Làm thất bại thì làm lại."
Trong một thế giới mà AI đang viết code, robot đang giao hàng và xu hướng thời trang thay đổi theo từng cú click chuột, đội ngũ Cardina đều hiểu rằng: Chúng ta không thể mong chờ một kết quả mới nếu cứ mãi lặp lại cách làm cũ.
Cảm ơn anh Chính Digitals vì một buổi sáng thứ Ba đầy năng lượng và trí tuệ. Hy vọng rằng, tinh thần "dám đập đi xây lại", dám tối ưu từng dấu chấm phẩy để tạo ra kỷ lục sẽ lan tỏa mạnh mẽ đến từng thành viên trong đại gia đình Cardina.
Bởi vì, như anh Chính đã nói: "Làm điều mới không dễ, nhưng nếu thành công, nó sẽ thay đổi tất cả."
Và tuần sau, sân khấu sẽ nhường lại cho anh Tuấn. Liệu một kỷ lục hay một góc nhìn chấn động nào nữa sẽ được tiết lộ? Chúng ta hãy cùng chờ xem!
Người thực hiện: Ban Truyền thông Nội bộ Cardina
